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作者：知行韬略市场部

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企业战略计划已确定，目前，比拼的就是战略执行能力。

《财富》杂志在调查中发现，“只有10％的有效战略得到了有效执行”；“70％企业失败的原因不是因为缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行”。

能否将战略落实到行动，将行动转化为结果是决定企业成败的重中之重，也是衡量战略思考与战略制定是否符合行业发展趋势的标尺。弥补方向与现状之间的差距，规划战略实施路径，带领团队获得业务成果，是每一位管理者的必备能力。战略执行首先要解决战略共识问题，其次是解决行动问题。

在这个过程中，困扰管理者的典型问题是：

如何把老板的战略变成团队相信的共同战略，避免战略“贴在墙上，挂在嘴上，却不在心里”的状况？如何将高度浓缩的战略规划解码为易于被团队理解的战略地图，从而快速达成团队战略共识？如何对战略执行路径进行优先级评估，并匹配相应资源，从而可以保障战略目标的达成？如何将战略转化为目标引领和行为牵引的责任体系，真正做到“千斤重担众人挑，人人头上有指标”？如何将战略变成KPI，形成“纵向深度锁定，横向高效协同”的目标网络，确保力出一孔，聚焦重点？如何摆脱常见的“表态文化”、“口号文化”，将“听听激动，想想感动，路上摇动，回去不动”变成行动？如何摆脱“执行前信心不够，执行中行动不足，执行后结果不行”的困境，驱动团队高效执行？

针对以上企业亟待解决的问题，特为您推荐定制课程：《战略解码与高效执行——从战略共识到共同行动》。

课程大纲

模块一：企业战略执行面临的三大难题

▪ 企业战略执行三大难题之一：共识艰▫ 企业战略执行的核心矛盾：老板战略≠团队战略 ▫战略执行的基础与前提：建立团队共识 ▫构建团队共识的四大障碍：不相信/推责任/喊口号/找借口 ▫实战工具：战略执行动力矩阵 ▫案例：亚马逊飞轮 ▪企业战略执行三大难题之二：行动难▫企业战略执行的根本挑战：如何从口号到行动？ ▫战略执行行动难的三大原因：路径依赖/选择逃避/集体惰性 ▫破解行动难的切入点：激发紧迫感 ▫实战工具：看与感四象限 ▫案例：IBM战略转型——看大象如何轻盈的跳舞？ ▪企业战略执行三大难题之三：成果无▫企业战略执行失败的关键：无法快速取得成果 ▫战略执行周期过长产生的两个心理影响：疲惫/迷茫 ▫战略执行短周期实施方案：1-3个月内实现小步突破 ▫实战工具：ORID焦点讨论法 ▫案例：群策群力——GE的WORK OUT例会模式

模块二：企业中高管战略解码技能实战——如何构建战略共识？

▪战略解码四板斧之一：战略描述▫企业战略规划三大关键点：战略定位/战略目标/行动方案 ▫战略解码的前提：清晰描述与衡量战略 ▫案例：典型企业战略地图 ▫实战工具：战略地图/平衡计分卡 ▫课堂实战：企业战略地图现场绘制与战略路径优先级选择现场研讨 ▪战略解码四板斧之二：目标分解▫企业战略目标设定三步骤：外部环境分析/内部资源分析/战略目标设定 ▫战略目标分解的三大典型现象：哑然/自然/茫然 ▫从公司到部门及岗位的目标分解技术 ▫实战工具：战略主题相关性识别表 ▫课堂实战：公司战略目标分解现场研讨 ▪战略解码四板斧之三：KPI提取▫ KPI的三大优势：聚焦重点/分解责任/传递压力 ▫从公司到部门及岗位的KPI提取技术 ▫岗位KPI提取四个来源：部门/岗位/配合/上级 ▫实战工具：KPI 筛选与提取表 ▫课堂实战：公司/部门/岗位KPI提取现场研讨 ▪战略解码四板斧之四：行动承诺▫构建战略共识的关键：团队协同 ▫阻碍团队高效协同的三大障碍：角度/目标/利益 ▫小故事：承诺的力量 ▫实战工具：跨部门协同会签表 ▫课堂实战：跨部门配合与协同行为清单现场研讨

模块三：企业中高管高效执行技能实战——如何促进共同行动？

▪高效执行三阶段之一：执行前重决心▫高效执行的两个基本命题：执行责任/管理责任 ▫视频分享：《我是马布里》——为什么执行前决心很重要？ ▫坚定决心的三个方法：内心想要/牢记责任/远离受害 ▫课堂实战：受害者心态与百分百责任心态现场研讨 ▪高效执行三阶段之二：执行中看速度▫不确定时代企业竞争的基本逻辑：快速迭代 ▫小故事：兄弟争雁 ▫快速迭代的三个方法：行动第一/拒绝完美/警惕陷阱 ▫阻碍快速行动的两个陷阱：等死模式/开始爱好 ▫实战工具：等待VS穿越分析表 ▫课堂实战：等待与穿越清单现场研讨 ▪高效执行三阶段之三：执行后论结果▫团队执行的典型问题：找借口而非担责任 ▫高效执行的本质：做结果而非做任务 ▫做结果的两个方法：客户价值法/外包思维法 ▫结果复盘的四个步骤：回归目标/评估结果/分析原因/总结经验 ▫实战工具：结果与任务列表 ▫课堂实战：结果与任务工作清单现场研讨

模块四：学以致用——学员实战问题研讨与最佳实践分享

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